При строительстве среднестатистического бизнес-центра можно сэкономить до 30 млн. рублей лишь на стоимости инженерных сетей. Но именно с фразы "А давайте попробуем сэкономить" и начинаются все ошибки, результат которых - удорожание проекта на 20-40%.
Зачем нужен инженер
Одним из главных экономических просчетов инвестора можно назвать нежелание приглашать в команду инженера в самом начале проекта, при разработке концепции. Чаше всего на него смотрят как на посредника между застройщиком и согласующими организациями. Заказчик, как правило, не понимает, что вся экономия закладывается или теряется при подготовке проекта, а инженер способен просчитать экономическую целесообразность как каждого этапа проекта, так и проекта целиком.
Профессиональный инженер-это минус 10% затратной части на внутренние системы, плюс 30% экономии на энергоресурсах, плюс 15-20 лет надежной службы будущего объекта при должном обслуживании. Самая большая экономия финансовых средств прячется в оптимизации технического решения. Такой проект диктует все условия, вплоть до наиболее выгодной конструкции кровли, расположения окон, отверстий под трубы или провода, количества и расположения вентиляционных люков или камер наблюдения. Если эти и аналогичные мелочи не учтены в проекте с самого начала, то локализовать их в процессе строительства будет намного сложнее и дороже.
Например большая часть энергопотребления приходится на инженерные системы: ОВК - 39%, освещение - 18%, отопление 10%, электроника - 9%. Оптимизация энергопотребления возможна средствами автоматики, энергия будет использоваться только тогда, когда нужно, и только в необходимом объеме.
Согласно статистике, интеллектуальные системы автоматизации могут сэкономить без потери комфортности до 40% энергозатрат. Но застройщик стремится сэкономить на строительстве и не заботится о создании решений, которые впоследствии позволят сэкономить на эксплуатационных расходах.
Еще одна типичная ситуация: компания сначала строит объект, оснащает его инженерными системами, а затем задумывается о системах автоматики и диспетчерезации, что ведет к дополнительным расходам и затягивает общий срок сдачи объекта.
Следующая крайность проявляется на стадии проектирования, когда нанимается большое количество маленьких фирм, отвечающих за локальные участки работ. Такие подрядчики предлагаютна тендерах привлекательные цены, но не имеют опыта согласования работ со смежниками. Но эти недоработки наиболее болезненно проявляются позже, когда на объект придет монтажная организация. Вентиляция упирается в водопровод и канализацию, электрические сети проложены вместе со слаботочными, их начинает глючить. Результат: вместо стабильной работы объекта и получения прибыли, заказчик вынужден заниматся исправлением ошибок и нести дополнительные убытки.
Экономят застройщики и на дешевых составляющих инженерных систем. Например, они предпочитают установить более дешевое оборудование и платить на 10% больше за электроэнергию, чем тратиться на энергосберегающие технологии и ждать 3-5 лет, пока те окупятся. Или используют недорогие аналоги,экономя пару миллионов рублей. При этом теряют в площадях, поскольку такое оборудование обычно более габаритно, а будущую прибыль объекту приносят именно драгоценные метры.
При проектировании на оборудование стараются закладывать минимальные параметры, ориентируясь только на сегодняшний день, не задумываясь о будущем, когда системы придется менять или модернизировать. Минимум 20% емкости системы закладывается как ее резерв для потенциального развития. Вопрос замены оборудования, нехватки мощностей и гибкости системы должен решаться на начальном этапе.